课 程 背 景:
采购是一个“赚钱”的部门!
3%的采购额下降可以增加利润20%！，采购专业化管理被当成“利润中心”经营,并是企业核心能力之一。
本课程籍着讲师多年采购经验,专注于探讨采购管理的降低成本、议价技巧、供应商管理、供货商交货期管理、采购流程、质量管理等,令学员实实在在掌握并运用采购功能及技巧。
提升采购人员的角色定位与认知和冲突处理沟通技巧；透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力；选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压；提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程；搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高质量、降低成本；展开采购目标管理和绩效评估。
课 程 目 标：
◆掌握供应商开发的流程和策略 ◆建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
◆掌握供应商管理实战技能 ◆掌握采购的多种绩效评估技能
◆提高供应商开发的管理能力 ◆提高公司物流效率，降低成本
◆成本降低，成本中心转化为利润中心
谁应该参加？采购总监、采购经理、采购主管、品质经理、供货商辅导师、物料部经理等相关人员
报名方式：
联系电话：# Fax:# 联系人：孙小姐
请填写报名表，并回传于我们。
课程大纲：
一.采购在企业中的作用
1.案例研究
2.采购在企业活动中的地位与作用
3.采购的定义
4.壳牌国际石油公司的采购意愿
5采购管理
6.采购对企业经营的重要性
7.采购如何为企业绩效做出贡献
8.采购货物的分类
9.采购的新发展
二.采购中的决策制定
1.案例研究
2.企业购买行为的基本特征
3.采购流程
4.采购的主要瓶颈和问题
5.采购部门在采购过程中的作用
6.采购职能的四种主要维度
7.影响购买流程的变量
8.影响购买决策的变量
三.采购流程
1.案例研究
2.确定购货订单说明书
3.选择供应商
4.购货合同
5.订购和发出订单
6.采购跟踪和对购买流程的评价
四.采购和经营战略
1.案例研究
2.行业生命周期对采购管理的影响
3.采购和竞争战略
4.成本领先和差别化
5.精益供应链管理
6.将采购整合到公司政策中
7.供应商对于财务成果的影响
8.采购组合分析
9.四种基本供应商战略
五.从供应商那里得到更好的成果
1.案例研究
2.为什么供应商不能总是为客户的利益去想和做
3.供应商管理的要素
4.从供应商那里得到更好的成果
5.合作伙伴的神话
六.采购的质量控制
1.案例研究
2.在生产过程中采购的早期介入
3.采购和质量控制
4.质量成本
5.供应商质量保证
6.供应商质量评估
七.供应商评估
1.案例研究
2.供应商是如何确定价格的
3.学习曲线
4.供应商评估
5.建立供应商阶段性评价体系
6.关键点控制的四项基本原则
7.供应商资料的把握
8.供应商选择
八.采购谈判
1.哈佛谈判原则
2.谈判准备
3.计划谈判
4.谈判实施
讲师介绍
授 课 专 家：易剑波
深圳市中企方略管理顾问有限公司的首席顾问师，清华大学毕业，台湾文化大学特聘教授。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监，具有丰富的实践经验。易先生是中国企业联合会注册管理顾问师，担任大、中型港资企业副总经理（主管生产及行政）六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。
其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、精益生产、OEM承包商的管理等，先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训，使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。易先生的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。
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深圳市中企方略管理顾问有限公司联系方式
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