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如何让公司的薪酬方案更具激励性？
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    学      费：1800.0元　本站优惠价：1800.0元
开课时间：2005-09-23　　　　班次：全天
授课机构：总校
上课地点：机构未开通该业务
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机构信息
深圳市行天企业管理策划有限公司
课程数量：15 门
报名咨询：2 人
网友好评：100.0 %
机构排名：3757
【为什么您应参加本培训】◆ 工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才——高低之间，如何取舍？◆ 奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？◆ 待遇不公不能服众，“太公”却难以服“人”——公与“不公”，如何定夺？作为企业老总、管理者及人力资源干部，您是否知道：◆ 如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工，同时有效的控制人力成本？ ◆ 公司现有的薪酬方案如何才能更为科学、合理？◆ 建设行之有效的薪酬管理体系，绝不仅仅是人力资源部的工作，而是一个需要全体管理人员共同参与的过程！◆ 本课程着眼中国企业在薪酬管理中遇到的疑点、难点问题，结合理论与实践，帮助学员掌握相关管理理念与实战技巧。通过对公司各部门实际案例的剖析与演练，增加学员的切身体验，从而加强和巩固学员所学——设计、应用薪酬留住人才、激励员工，同时有效地控制人力成本——最终使公司的薪酬方案更具激励性！【培训收益】◆ 本课程将让您掌握现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并让您能与专家一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法；◆ 掌握成功调薪的关键操作细节；◆ 能对公司现有薪酬系统进行完善，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。【课程对象】 特邀请下列人员参加： ·总经理；·人力资源总监；·人力资源经理；财务经理及其他部分经理；·绩效主管、专员；·薪酬主管、专员； ·在人力资源管理方面具有一定经验并希望改善企业薪酬激励效果的企业管理者 【培训方式】讲解 + 全景实例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流 + 顾问点评 1、 从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入； 2、 培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解； 3、 课堂模拟设计，教你掌握薪酬设计的关键环节； 4、 现代薪酬体系的全面解读（含年薪制、期权、期股等）；【主办单位】深圳市行天企业管理策划有限公司；Sintere人力资源管理网 【曹子祥简介】● 管理学博士，最具实力的实战型人力资源管理专家。“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”之一。美国 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监，PTT国际银章职业培训导师，2003年度“最受欢迎培训师”；多家中外机构高级管理顾问。《深圳特区报》等多家报刊杂志、网络的人力资源管理专栏撰稿人。 ● 曹子祥博士多年潜心研究战略性的人力资源管理，既深得现代管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。这双慧眼帮国内近千家企业进行过诊断、通过培训、顾问等解决其管理问题。 ●曹博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。【曹子祥经典管理著作】《瓜子理论》 、 《“绊脚石”变“垫脚石”》、 《珠三角人才缺失分析及应对办法》、 《缺人才？还是缺规范？》、 《如何减少人才流失？》、 《如何提高下属的工作绩效？》、 《如何让绩效工资有效？》、 《没有不重要的员工》、 《员工满意度与工作绩效解析》、 《你认为蓝太阳公司的管理存在什么问题？》、 《如何处理企业元老与亲戚问题？》等等，更多文章请登录：【客户评价】行天课堂中的讨论和分享是最为激烈和过瘾的。各地精英面对面，置身其中，大家观点碰撞，火花四溅，每次都能切身体验到酣畅淋漓的智慧交流与分享。　　　　　　　　　　　　　——TCL移动通信有限公司HR经理 杨女士曹老师是一个非常有个人魅力和功力深厚的老师，他往往能透过表面的现象，透视现象背后的本质；根据问题的表现，找到动因；从学员平凡的表述中，提炼出深邃的哲理，让我们学员的理念得以升华。　　　　　　　　　　　　　——深圳中国国际旅行社总经理 吴总除了许多非常经典管理案例给我很大启发外，与组内学友一起进行的实战演练，让我对所学的工具和方法有了更深刻的认识和把握，让我在以后的工作中得心应手。　　　　　　　　　　 　　　——内蒙古伊利集团人力资源总监 郭女士 报名热线：0755- 证书缩略图课程设置：共两天，周六周日上课，9:00～12:00，13:30～17:30费用：1800元/人，团体报名（4人以上）获9折优惠。（含餐费、资料费、证书费、茶点费、通讯录及合影等）联系方式：TEL：0755- -13/17 -13/17 -13/17 -13/17 -13/17 -13/17 -13/17 -13/17 -13/17 -13/17 -13/17 -13/17 -13/17 -13/17 -13/17 -13/17 FAX： -13/17 -13/17 -13/17 -13/17 -13/17 -13/17 -13/17 -13/17 Email: 上课地址：深圳市福田区福华一路国际商会大厦（深南大道及新洲路交叉口，五洲宾馆的新洲路对面）【课程大纲】 1. 综合案例分析：从本案中我们看出了什么问题？有什么启发？ 2. 薪酬管理的常见问题（每一种问题，都有案例导入）◆ 为什么公司中经常出现管理部门同业务部门的冲突和矛盾？◆ 如何让业务部门的人员保持长久的工作热情？◆ 如何发奖金才能发挥最大作用？◆ 高薪也不能解决员工的满意度，原因是什么？◆ 为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？◆ 薪酬方案怎样支持公司战略？◆ 高薪就一定能够避免人才流失吗？ 3. 薪酬管理：方法、技术以及应用分析（每一种方法都有应用模版）； ◆ 薪酬要素及其权重；◆ 公司战略与薪酬战略；◆ 影


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课程很好
课程良好
课程一般
这个课程一般般，可以再对比一下别的课程