2005年4月18日  编辑:admin

    课程概述

    项目管理是指在规定时间和成本约束下通过计划、组织，以及对任务、资源的管理完成既定目标。在项目实施的过程中，您会遇到无数影响最终结果的因素，而您的成功就是有赖于巧妙化解问题的能力。这些问题通常是成本失控、计划失效或是管理不善，如果您也曾为此失败过，那么“成功项目管理”课程将使您受益匪浅。

   “成功项目管理”课程旨在帮助您在规定的时间和预算内达到既定目标。无论一个项目有多复杂，都可以分解成：可以控制的独立任务和行动、任务进程表、任务管理以及在实施过程中对分项任务进行有效地跟踪等几部分。

    课程目标

   “成功项目管理”课程旨在通过计划系统和信息流，使您能根据既定的目标跟踪实际进程并为迅速采取改进措施预留充足的时间。此系统被分为四个主要的步骤— 定义、计划、分析和实施。

    以上四个步骤所包含的技巧和方法，适用于各种类型的项目和计划管理之中，尤其是在您面临如下情景时：

1，面对一个需要届时完成，目标明确、具有特定对象和时间限制的项目时；

2，遇到独特的、异常的情况，而您又对项目的内容感到非常陌生时；

3，工作情况异常复杂时；

4，低下的管理水平已严重影响企业、产品、组织和个人职业的发展时。

    适合对象

    任何参与项目运作的人都会受益于“成功项目管理”课程。特别是企业核心部门的管理人员（如市场营销、产品开发、财务会计、客户服务、信息系统等等），或项目小组的管理和工作人员。

    项目管理四步骤

    “成功项目管理”课程是一个实用性非常强的三天课程。它由四个步骤组成，学员将通过演示、分析、实践和应用等形式进行每一个阶段的学习。以下列出了每一个阶段将会涉及的内容：

Ⅰ.定义阶段

项目的横向联系性— 项目是否符合组织的理念和目标？是否和其它的项目有着明显的联系或冲突？

项目的纲领— 目标陈述是否清晰？可执行的任务是否明确详尽？

项目的组成人员— 确定项目的对象、风险承担人、其他参与者以及他们参与的程度。

Ⅱ. 计划阶段

项目规划— 设置项目里程碑；

初步计划— 确定核心任务、各种细节因素及分配职责；

项目的框架及分解— 将主要的步骤进一步分解；

项目计划表— 明确主要关系、评估不同任务间的从属性。

Ⅲ. 分析阶段

项目预算— 计算项目所需资源；

项目时间分析— 定义和显示项目的关键路径；

项目关系分析— 评估团队内的交流方案；

项目风险评估— 制订有效的计划以防止或减小潜在的风险，并准备应急性措施。

Ⅳ. 实施阶段

管理会议— 讨论并制定项目运作的基本规则、模式和时间表；

执行管理— 通过积极主动的方式保证项目按计划运转；

项目监控、汇报及文件管理— 有效地管理项目内部的冲突，建立明确的任务评估标准、跟踪机制以及有效的工作汇报途径。

    课程的每一个教学步骤都是经过精心设计的，力图将学习者置身于真实的项目管理的情景之中。在完成此课程后，您会对项目管理的具体操作形成一个完整的框架，并能够直接应用于实际的工作之中。

    授课方式

    “成功项目管理”课程由阿拉莫公司本部讲师或认证讲师教授。阿拉莫公司的讲师团队凭借其在项目管理技巧方面广博的背景知识和经验，指导您将这些技巧应用于客户项目。他们同时也善于营造活跃的课堂气氛，充分调动学习者的参与性。