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| 《绩效管理》 |
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| 机构信息 |
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| 深圳市博信达企业管理咨询有限公司 |
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| 课程数量：16 门 |
| 报名咨询：1 人 |
| 网友好评：100.0 % |
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机构排名：
6535
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学 费：0.0元 本站优惠价：0.0元
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开课时间：2008-04-26 班次：
授课机构：总校
上课地点：机构未开通该业务
报名咨询：请点击“报名/咨询” |
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一、项目介绍：
中国人力资源开发研究会是由国家发展和改革委员会主管的国家一级社团。作为我国人力资源开发领域最具权威和最具影响力的国家级社会团体，中国人力资源开发研究会站在我国人力资源职业化建设的前沿，为我国的人力资源事业做出了历史性的贡献。其下属的《中国人力资源开发》杂志为国内人力资源专业唯一的国家级核心期刊。CHRP中国注册人力资源管理师是由中国人力资源开发研究会专业认证的人力资源管理专业的职业资格证书，是国内最早、最权威、最专业、最高端的人力资源专业职业资格认证。目前已在全国20多个省（市）设立了培训机构，培训学员四万余人次，并以每月以千余人的速度递增。
CHRP正在成为中国顶尖HR人才的摇篮，一个新的有影响力的HR专业高端群体已经诞生。CHRP已得到业内外的广泛认可，《中国青年报》、《21世纪经济报道》、《中国经营报》、《中国人力资源开发》、《北京青年报》、《新京报》等数百家媒体对该项目作过深入报道。
CHRP共分为人力资源战略和规划、企业培训、员工任用、绩效管理、薪酬福利和保险、劳动关系、职业生涯规划七个模块，认证级别分为准注册、注册和注册高级三个级别。
证书体系——准注册人力资源管理师(通过一个模块的培训和考试)、注册人力资源管理师(通过3个模块的培训和考试，并通过综合评审，然后参加全国的统考)、注册高级人力资源管理师(具备注册人力资源管理师的资格，通过“人力资源战略规划”模块的培训和考试，并通过论文答辩)；
二、要点简介：
主要功能：自测和自训、集中培训、职业水平测试、认证和注册、职业发展计划等。
培训资格：大专以上学历，一年以上人力资源领域相关管理工作经历或企业中高层管理者。
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三、《绩效管理》模块课程目的：
通过本课程的系统学习，学员能够全面掌握和理解绩效管理体系设计的理论、工具和方法，结合学员企业实际可以制定可操作的科学合理的绩效管理制度。
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四、教学方法：
理论讲解、分组讨论、现场演练、作业实操、学员分享等方法
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五、课程大纲
一、绪论
我国企业员工考评的历史沿革和现状
绩效管理体系设计的权变因素
二、绩效管理概述
绩效管理的概念
绩效管理的意义和原则
三、绩效管理指标体系的设计
考评指标的主要内容
制定考评指标的原则和要求
考评指标的标准
四、绩效管理指标权重的设计
权重的确定
合理确定权重的重要意义
确定权重的原则
权重的相对稳定性
权重的动态性
五、绩效管理的实施设计
绩效管理的实施组织
绩效管理主体
绩效管理的周期
六、考评结果的综合分析与运用
考评结果的综合分析
考评结果的使用
七、考评体系设计案例
六、讲师简介
胡昌全
北大纵横管理咨询公司高级合伙人、副总经理；
中华国际科学交流基金会理事；
中国人民大学MBA入学面试常年主考官；
五年深厚的管理咨询经验。曾担某纺织机械公司副总经理，在人力资源管理以及企业管理模式有较为深入的研究，先后主持或参与的项目主要有：中国石油天然气股份公司、中国铁路工程公司、中国有色建设集团、国家开发投资公司、鲁能集团、中国北车集团、安阳超越集团、大连亿达集团、中船重工集团、龙滩水电公司、中铁信息集团、山西信托公司等几十家著名企业。在企业管理实践与管理咨询方面积累了十分丰富的经验。
在多所高等学府做过系列校园演讲；在苏州人力资源博览会专题论坛、当代经理人讲坛、金融街商会等会议及论坛上多次发表专题演讲，并为多家企业提供现代管理方法、组织变革、战略管理、组织设计、人力资源管理培训。组织编辑了《北大纵横管理咨询系列》丛书。
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深圳市博信达企业管理咨询有限公司联系方式
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