我们正在进入一个新的时代，WTO 将把我们融入到一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中，面对新的竞争环境与挑战，有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要来源。对企业组织中最重要的资产——人员进行战略性的管理，应成为 21世纪企业组织最高领导人的重要使命，这也将是企业组织获得最大价值增值和丰厚利润回报的最大秘密，同时也是杰出组织与一般性组织区别的根本所在。

博信达管理咨询机构在多年的人力资源管理实践中，形成了具有博信达特色的人力资源管理形式，基于流程的企业人力资源管理应该是关注企业业绩的提升，塑造企业未来发展的核心力量的创新管理。博信达认为企业人力资源应该是由七个主要维度构成的系统化的体系，基于企业的战略与愿景的文化价值观上的适应市场变化，在企业内部实施人力资源管理对人才的选、用、育、留及科学的员工关系管理，在此基础上整合、优化企业的流程，提升企业的全面业绩。

人力资源咨询项目主要咨询内容：

u       企业人力资源战略管理系统

u       基于流程的企业组织架构设计

u       岗位分析与评估

u       企业素质模型分析与重建

u       企业基于素质模型的招聘系统设计

u       企业全面培训与人员开发体系设计

u       企业绩效管理与激励体系设计

u       企业全面报酬体系设计

u  企业员工关系管理系统设计

                               博信达七维人力资源管理模型