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| IPMP国际项目管理资质认证 |
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| 机构信息 |
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| 深圳新华鼎管理咨询顾问有限公司 |
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| 课程数量：1 门 |
| 报名咨询：3 人 |
| 网友好评：100.0 % |
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机构排名：
7306
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学 费：3500.0元 本站优惠价：3500.0元
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开课时间：2008-04-25 班次：全天
授课机构：总校
上课地点：机构未开通该业务
报名咨询：请点击“报名/咨询” |
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我院定于2008年04月25 / 26 / 27日和2008年05月02 / 03 / 04日开设国际项目管理认证（IPMP）培训班，届时将会邀请中国项目管理委员会的专家教师现场教授课程，进行为期六天的考前培训，欢迎广大业内人士报名参加。
1、培训目标：
系统掌握项目管理的理念和方法，将感性的实践经验理性化，能动地指导工作，促进项目成功。为企业培养IPMP国际认可的项目管理骨干，增强企业资质。
2、IPMP适应领域：
建筑、IT、生产制造、电子、通讯、医药、工厂、化工、金融、保险、政府机关等各行业各领域。
3、招生对象：
所有与项目管理有关的企业经理、中高层管理者或专业人士以及谋求职业发展的个人
4、申请资格：
IPMP A级国际特级项目经理。具有本科以上学历，并具有5年以上的项目管理经验，同时具有3年以上跨国域项目的项目领导人经历。
IPMP B级国际高级项目经理。具有大专以上学历，并具有5年以上的项目管理工作经验，同时具有3年以上多公司单项目或者单公司多项目的项目领导人经历。
IPMP C级国际项目经理。具有本科以上学历且三年以上项目管理经验，或大专学历且五年以上项目管理经验，或五年以上项目管理且三年以上领导者经验。
IPMP D级国际助理项目经理。具有专科以上学历，同时具有项目管理知识，可以将其应用于一些项目领域。
5、培训教材：《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》
《现代项目管理》（上、中、下）、《IPMP培训讲义》
6、考核证书：国际项目管理协会（IPMA）颁发的IPMP各级认证证书（右附证书样本）
7、培训时间：2008年04月25 / 26 / 27日 2008年05月02 / 03 / 04日 共计6天
8、课程费用：
培训费用：A、B级 5200元 C级 3500元D级 1200元（认证未通过免费再培训）
认证费用：国际IPMP认证费用交由设立瑞士总部IPMA组织，全国统一收费：
A级7200元 B级5200元 C级3200元 D级1200元 (在校大学生优惠780元)
西北工业大学深圳研究院认证统一收费：
A级1200元 B级1000元 C级800元 D级500元(团体报名优惠）
9、课程安排
上课时间 / 课程内容
9：00 —12：00 项目与项目管理 4学时
13：00—18：00 项目组织与项目团队建设 4学时
9：00 —12：00 项目组织与项目团队建设 4学时
13：00—18：00 项目组织与项目团队建设 4学时
9：00 —12：00 项目收尾与后评估 4学时
13：00—18：00 项目论证与评估 4学时
9：00 —12：00项目计划与控制 4学时
13：00—18：00 项目计划与控制 4学时
9：00 —12：00 项目综合管理 4学时
13：00—18：00 项目综合管理 4学时
9：00 —12：00 项目管理综合应用案例 4学时
13：00—18：00 项目管理综合应用案例 4学时
10、报名地点：深圳高新区南区虚拟大学园A315室西北工业大学深圳研究院。
报名需携带报名表、学历证书、身份证和一寸相片三张
11、新华鼎IPMP认证中心考前培训六大特色：
1. 权威的组织机构：中国项目管理研究委员会、IPMP中国认证委员会主办，深圳市新华鼎管理顾问有限公司承办。
2. 系统的教学体系：以国际项目管理协会建立的全球性项目管理知识体系内容为主，结合中国项目管理的最佳实践，形成了独一无二的
系统课程体系。
3. 一流的培训师资：由中国项目管理认证委员会授权的IPMP认证评估师，以及多年从事项目管理研究、实践和教学的资深培训师。
4. 科学的授课方式：案例研讨+实战演练+热点讨论+互动研究。
5. 超值的培训收获：系统学习国际先进的项目管理知识体系，提高项目管理能力和企业的核心竞争力，与来自不同的行业背景的高层管
理人员同堂学习，形成互补多赢的人脉关系。
6. 一站式服务：后期可跟踪协助进行项目管理应用分析，企业咨询及人才推荐。
12、课程核心内容设置
第1部分．项目与项目管理
# 项目管理的发展及其应用
# 项目
# 项目管理
# 项目的生命周期及其管理内容
# 项目管理与企业发展
# 案例—ATT公司项目管理
第2部分．项目组织与团队
# 项目组织
# 项目经理
# 项目人力资源管理
# 项目团队
# 企业项目管理
# 案例—IBM公司项目管理
第3部分．项目论证与评估
# 项目论证的原理和方法
# 项目论证的基本程序
# 项目论证的主要内容
# 项目论证报告书的格式
# 项目论证案例
# 项目评估
第4部分．项目计划与控制
# 项目计划与控制的过程与内容
# 项目启动——需求产生项目
# 项目的进度管理
# 项目的成本费用管理
# 项目的质量管理
# 案例—抓好项目控制是成功关键
第5部分．项目收尾与后评价
# 项目验收
# 项目审计
# 项目后评价
# 项目后评价案例
第6部分．项目综合管理
# 项目信息管理
# 沟通管理
# 冲突管理
# 项目风险管理
第7部分．项目管理在企业战略中的运用
# 快速多变市场环境中的企业战略
# 项目在企业战略实施中的作用
# 项目管理之于企业发展的重要性
# 企业项目化管理（MBP）理念与方法
第8部分. 项目管理综合应用案例
# 根据企业的实际案例展开讨论
# 综合应用案例的分析
# 经典案例剖析
# 富士康集团项目管理的实例
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深圳新华鼎管理咨询顾问有限公司联系方式
联系地址：机构未开通该业务
咨询电话：机构未开通该业务
您也可致电“神州培训易”进行咨询。（工作时间：周一至周五 9:00-18:00; 周六 9:00-16:00）
神州培训易咨询电话：0755-88841176，我们将为您推荐优秀的机构！
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